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上周的一次臨時會議上，我跟團隊核心人員開會時說過一句話：一定要去面對你不懂的東西，去挑戰你不會的領域，不要因為害怕而逃避或回避，你不懂的你不會的才會讓你成長和進步，讓你價值增長或暴漲。
比如說，很多傳統的企劃和營銷，到現在都不懂新媒體的運作和模式，但他們又不愿意去嘗試、學習、鉆研、實踐。明明知道這是一個非常有用的東西，卻因為不懂不會而遲遲不曾開始。要知道，越往后面，新媒體運營的成本只會越高，我們為此付出的代價只會越大。
我們最害怕的不是碰上一個沒有思想的企劃，而是一個沒有執行力的企劃。你沒有思想沒關系，我給你思想，你能夠執行好就可以。你不好的地方不行的地方，你可以借別人的勢。借勢不是自己弱小的表現，借勢反而是一種能力。
所以，我們一定要學會去借勢。從去年年底，我也一直在琢磨這個問題。企劃應該如何借勢？營銷應該如何借勢？總結下來，可以簡單歸納幾點：
一、想辦法借各種勢，借抖音、小紅書、公眾號、淘寶直播這些平臺的勢，不要去給別人交學費。借勢不是去給抖音充值，是去找抖音借勢，要分清這兩點的區別，區別就在于內容管理，大部分平臺都是內容平臺，靠自己出產好的內容、帶來天生免費的流量和去買平臺的流量是有本質區別的。
二、借體育賽事、熱點事件這類事件之勢。boss直聘第一次出圈就是上一屆世界杯，他們出了一個廣告，一幫熱血青年在球場上拉出大旗，上面寫“找工作要和老板談”。包括還有英利集團，也是當年在世界杯期間買了相關廣告，一下子火了。在品牌早期只有一把籌碼的時候，一定要去賭確定性更強的事情，那就是體育賽事、熱點事件。
三、借知名IP的勢。娛樂明星能不能借？網絡紅人能不能借？都能借，很多品牌最早都是靠娛樂明星起來的。之前有一個選秀比賽，里面出來一個叫利路修的紅人，瑞幸咖啡第一個就沖上去把他簽了，簽了之后就收獲了他的流量。衛龍辣條最早起來就是把自己的官網界面做得跟蘋果發布會很像，拍了很多仿照蘋果發布會的小視頻，然后全網爆炒。很多時候起步是最難的，因為沒有籌碼，所以在這個時候就是要出奇制勝，去找到那些可以借的流量紅利。
我知道，這個世界上最容易做的事，就是指責別人；最難做的事，就是認清自己。沒有絕對的答案，也沒有絕對的真理，只是說給大家提供一個思考的維度，供大家參考而已。
作者簡介：秦晚紅，湖北紅安人，青年作家，品牌顧問，資深策劃人，醫院運營管理者，百企聯盟創始人，創業就業指導師。代表作：《鄭漂七年》。相關說明：尊重每一份勞動成果！原創文章，如需轉載，請聯系“江淮紀實”公眾號授權。
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