工廠月薪過(guò)萬(wàn)招工難，“馬路游擊隊(duì)式”招工該升級(jí)了
議論風(fēng)生
制造業(yè)領(lǐng)域，生產(chǎn)和銷售在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，可在用工思維和用工模式上，仍停留在比較初級(jí)、粗陋的階段，這是造成結(jié)構(gòu)性用工荒的主要原因。
春節(jié)后，東南沿海地區(qū)又現(xiàn)招工難。此前有報(bào)道稱，有的制造業(yè)工廠月薪過(guò)萬(wàn)也招不到一線工人，但這一說(shuō)法遭到現(xiàn)場(chǎng)求職者反駁。
有務(wù)工人員反映，這是老板招工的“套路”：先許諾高薪把人招進(jìn)來(lái)，在旺季的時(shí)候確實(shí)能掙一萬(wàn)多，但是到了淡季就把人開(kāi)除。除此之外，一線工人工作強(qiáng)度大，每天工作長(zhǎng)達(dá)15個(gè)小時(shí)，中間的休息時(shí)間只有一二十分鐘。
務(wù)工人員的話，可能更接近當(dāng)前真實(shí)的用工現(xiàn)狀：“月薪過(guò)萬(wàn)”可能確實(shí)存在，但只是個(gè)案或并非常態(tài)，工作強(qiáng)度大且不穩(wěn)定，卻是一些傳統(tǒng)制造業(yè)用工的普遍現(xiàn)象，也是這一職業(yè)難以吸引年輕人的原因之一。
在東南沿海地區(qū)，近年來(lái)出現(xiàn)“招工難”和“求職難”并存的現(xiàn)象，說(shuō)明這是一種結(jié)構(gòu)性用工荒。今年的情況則更加特殊，一方面受到內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，部分企業(yè)訂單不足，很多工廠年前提前放假，節(jié)后推遲開(kāi)工;另一方面，一些有訂單的企業(yè)，卻招不到急需的一線熟練工人。
相關(guān)調(diào)研表明，目前不缺訂單的制造企業(yè)，適應(yīng)形勢(shì)變化的能力屬于比較強(qiáng)的，雖然規(guī)模體量不大，但也在嘗試通過(guò)電商、個(gè)性化定制等努力實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，解決最受困擾的銷路和庫(kù)存問(wèn)題。
生產(chǎn)和銷售在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，可在用工思維和用工模式上，仍停留在比較初級(jí)、粗陋的階段，這是造成結(jié)構(gòu)性用工荒的重要原因。
據(jù)部分企業(yè)主反映，在這些制造業(yè)企業(yè)，尤其是服裝加工廠，一線熟練工人平均工資并不低，但多數(shù)是四五十歲的老工人，很多是夫妻同在一個(gè)工廠，基本見(jiàn)不到年輕人。因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)熟練工和技術(shù)工，需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，而工廠的工作缺乏上升空間和穩(wěn)定預(yù)期，也阻礙了年輕人進(jìn)入。
這些老工人都是第一二代農(nóng)民工，根還在村鎮(zhèn)，會(huì)隨著年齡增大而退出，或者跟隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐，選擇就近就業(yè)。
這說(shuō)明，隨著第一二代進(jìn)城務(wù)工者勞動(dòng)紅利期的結(jié)束，90后、00后成為勞動(dòng)市場(chǎng)主力，制造業(yè)用工形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，而一些企業(yè)并沒(méi)有跟上這種變化，試圖用游擊隊(duì)式招工的“舊瓶”裝上90后、00后的“新酒”。
當(dāng)前社會(huì)更加多元，就業(yè)途徑也在增加，年輕人可以去開(kāi)網(wǎng)店、做網(wǎng)紅、搞直播，一些傳統(tǒng)制造業(yè)崗位對(duì)年輕人的吸引力確實(shí)在下降。但中國(guó)這么大的市場(chǎng)和就業(yè)需求，又不可能放棄制造業(yè)。
如一位企業(yè)家所說(shuō)，不是制造業(yè)不行，而是落后的制造業(yè)不行。而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須依靠技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，必須有源源不斷的年輕人加入。
這就要求企業(yè)和用工單位必須改變?cè)械挠霉に季S，像重視技術(shù)和銷路一樣，重視人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，真正把一線工人作為企業(yè)的核心財(cái)富和競(jìng)爭(zhēng)力，為他們建立起正規(guī)的用工和社保手續(xù)，給他們以穩(wěn)定的預(yù)期和上升空間。
至少，不能再靠馬路游擊隊(duì)式的招工模式，更不能靠旺季高薪、淡季解聘的“套路”招人。
□丁遠(yuǎn)郭(媒體人)
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