“阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。” ——馬云。構成企業核心競爭力的，既是人才，也是技術，而更重要的是其所特有的一種企業文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。作為中國企業文化建設的先行者，科裕指紋鎖卻以其企業文化不斷助力著企業在時代變遷中的蛻變發展。
面對全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展，這就要求企業應不失時機地搞好企業文化的建設和人才的培育。充分發揮企業文化與人才優勢的力量來提升企業的綜合競爭力，從而使企業立于不敗之地。一直以來，科裕非常重視企業文化建設與人才培養，不僅虛心學習優秀指紋鎖企業文化的建設經驗，還建立了一套完整的吸引創新人才的管理機制，并從實際出發制定了相應的行動規劃和戰略部署。
聯想集團總裁柳傳志曾說：“人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。”我們知道，無論是產品的研發，還市場的推廣及渠道的拓展，都離不開優秀的人才。那么，科裕擁有怎樣的人才觀和用人觀?
一直以來，科裕倡導的是“以人為本”的企業文化，并將這種接地氣的管理思維滲透到企業發展的方方面面。并隨時根據企業內外環境的變化及時調整和優化薪酬系統。首先，科裕為豐富員工的業余生活，為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，定期開展各種文娛活動及拓展活動。目的在于加強員工之間的團結、溝通合作和團隊意識，同時營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境;
其次，在激勵機制方面，科裕分別從物質、榮譽和個人價值三個方面激勵著員工奮發向上、開拓創新，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值;另外，科裕更注重感情投入與人文關懷，經常與員工做心靈上溝通、交流和引導。讓科裕的企業文化與員工的思想吻合并融為了一體，使員工在企業文化良好的環境下工作和生活，在本職崗位上各盡其能、積極進取，在工作的過程中能完成自身發展的定位。科裕通過人本主義的企業文化建設和實施，使企業人文素質得以優化，營造出良好的企業內部環境和團隊精神，形成了一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面。
