習慣每年1月份發布最新組織架構的京東，罕見地在2018年的一頭一尾宣布了兩次針對京東商城的架構調整。

2018年12月21日晚，京東發布內部信宣布了京東商城新的組織架構。

這一次，京東首次采用中臺的組織架構概念。

京東商城曾于2018年1月份設立的三大事業群，在這次的架構調整中也被拆分到前臺和中臺業務中。

最為明顯的改變是，定位社交化電商的拼購業務，整合生鮮事業部的7FRESH還有負責二手閑置交易的拍拍事業部都被放在了前臺。

此外，京東集團CEO劉強東在這次架構調整中表現出更為明顯的“放權”姿態。

對此，有接近京東的人士透露，持續的組織架構調整其實是在不斷拆解一體化的大京東體系，讓組織趨向模塊化、積木化的狀態。

電商 “求變”

城頭變幻大王旗的美股市場，京東和拼 多多在2018年一度迎來歷史上最為微妙的時刻。

美東時間2018年11月20日，受財報刺激影響，拼 多多股價盤中一度觸及20.63%，最終收盤報價23.14美元，上漲16.63%，市值達到256.3億美元。相比之下，京東當天的股價收跌7.67%，市值為281.9億美元。

這意味著，以2018年11月20日收盤價計算，創辦3年的拼 多多當天市值達到256.3億美元，與創立20年的老牌電商京東在市值上的差距只有不到26億美元。

要知道，京東曾經也是能和百度在市值上爭高低的角色。

美東時間2017年6月23日收盤，京東與百度市值差距僅剩6億美元，換算成漲幅也只剩1%。當時，業界都忙著掰手指頭算京東再過幾個交易日就能在市值上超過百度，將百度擠出BAT。

但主打社交電商的拼 多多在去年7月份上市時已經充分驗證了資本市場更喜歡聽未來故事是慣例。

相比之下，將手中的電商、物流、金融和云計算業務的牌都打出去之后，京東如今需要更多的想象空間。

而這一次京東商城的架構調整中，將原本的拼購業務擰出來成立單獨的事業部，并且放在前臺也被視為一種信號，表明了京東在社交電商上投入更多的決心。

盡管京東官方不愿意承認，但在市場看來，京東的拼購業務更多是在對標拼 多多。

作為新成立的拼購業務部負責人，侯艷平此前是京東微信手Q業務部總經理。

值得一提的是，京東其實早幾年就嘗試過拼購模式，但之前并沒有足夠重視。2018年3月，京東設立拼購節，宣布在京東App、微信、手機QQ、小程序等六大渠道同時發力拼購。

“綜合考慮京東平臺的業務發展規劃、消費者的購買方式和購物需求的變化等多重因素。”侯艷平此前這樣對媒體解釋京東發力拼購業務的原因。

此外，作為對標阿里旗下盒馬鮮生的存在，京東的7FRESH這一次也被賦予了更多的任務。在新的架構調整后，京東將原京東商城生鮮事業部整合并入7FRESH。

第一財經記者了解到，京東內部一直在打造“大生鮮”概念，在合并之前，7FRESH與京東生鮮已經在業務上形成了不少聯動和互補。

“線下超市的貨架是有限的，但線上生鮮的貨架是無邊無際的。”負責7FRESH業務的王笑松曾表示，7FRESH開店只需要從“無限的貨架”中挑選適合的商品放到自己“有限的貨架”中即可，絕大多數商品都可以與京東生鮮聯合采購。

“二把手”浮出水面？

2018年，因為創始人劉強東的一些傳言，京東被卷入一場不小的風波。

市場隨之而來的擔憂是，京東有著太過鮮明的劉強東個人標簽，看不到二號人物的存在。

如果把企業比作是行駛在大海中的一艘巨輪，一號人物是掌舵者，負責制定航向及其戰略;二號人物在其身后，既是決策者的智囊、助手，也是業務執行的中堅力量。這就像張勇之于馬云，劉熾平之于馬化騰，充當了“左膀右臂”的角色。特別是經歷危機時刻，越發凸顯二號人物的重要性。

同樣是在2018年，馬云正式宣布了自己的退休計劃。2018年9月，馬云在宣布即將退休的公開信中表示，現任阿里巴巴集團CEO的張勇將接任董事局主席一職。而他本人將從即日起全面配合張勇，為組織過渡做好準備。

2018年年末，隨著美國檢方宣布不對劉強東提起指控的決定，籠罩著京東三個月多的危機終于消散。

但這次風波的背后，習慣掌控的劉強東已經開始逐步“放權”。

2018年11月19日，京東發布第三季度財報后，劉強東曾在風波發生后首次發聲。他稱現在整個京東集團的管理團隊已經成型且非常穩定，他個人的關注點主要放在戰略、團隊、文化和新業務上。而比較成熟的業務，管理團隊都可以處理好。

而這一次的京東商城組織架構調整后，京東透露出開始有意培養“二把手”的信號。

在此之前，京東商城的三大事業群負責人都是直接向劉強東匯報;而這次調整后，各事業部和事業群的負責人基本都是向徐雷匯報。

從個人履歷來看，徐雷從2007年5月開始擔任京東市場營銷顧問，正式加盟京東是在2009年1月，曾歷任京東商城市場營銷部負責人、無線業務部負責人、京東商城營銷平臺體系負責人等多個職務。

徐雷2011年曾從京東出走，在鞋業巨頭百麗國際控股運營的B2C網站——優購網做過CMO，直到2013年年初才回歸。2016年，徐雷擔任京東集團高級副總裁，2017年4月才升任京東集團CMO。

2018年7月份，京東商城宣布實施輪值CEO制度，由徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向劉強東匯報，全面負責商城日常工作的開展。

至此，自從沈浩瑜2016年8月轉崗離任后，已空缺兩年之久的京東商城CEO也終獲補位。

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